產(chǎn)品詳情

加強中小企業(yè)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合步伐。由于中小企業(yè)自身的研究開(kāi)發(fā)力量薄弱，要想有效推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中存在的諸多問(wèn)題,必須廣泛借助企業(yè)之外的高等院校、科研院所的技術(shù)力量。通過(guò)加強“產(chǎn)、學(xué)、聯(lián)”聯(lián)合，吸引多方科技力量進(jìn)入企業(yè)，與企業(yè)建立多種形式、長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)中小企業(yè)低成本、高效率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。這樣以來(lái)，既可以填補中小企業(yè)因缺乏技術(shù)研究部門(mén)或缺少自有專(zhuān)利技術(shù)的空白，又能夠發(fā)揮科研院所和高等院校技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，互補互利，形成“雙贏(yíng)”的局面。

加大創(chuàng )新資源的投入能力。創(chuàng )新資源既包括R&D投入（經(jīng)營(yíng)、人員、設備），也包括非R&D投入（主要包括專(zhuān)利、創(chuàng )新費用分布、技術(shù)引進(jìn)消化等）。

加大R&D經(jīng)費投入。必要的經(jīng)費支撐是技術(shù)創(chuàng )新的前提條件和基本保證，并且只有大量和持續的R&D經(jīng)費投入，才能使企業(yè)積累起一定的技術(shù)創(chuàng )新能力。世界企業(yè)500強的R&D費用占銷(xiāo)售收入5%--10%，其不惜巨資投入R&D活動(dòng)的原因在于，技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的產(chǎn)出既有有形產(chǎn)出（它以物質(zhì)產(chǎn)品和利潤的方式得以體現），又有無(wú)形的效益產(chǎn)出，它具體表現為內涵于物質(zhì)產(chǎn)品和人力資源之中的知識和技術(shù)增量。這種增量能提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，積累技術(shù)創(chuàng )新資源，對企業(yè)的發(fā)展有重大戰略?xún)r(jià)值；
      加大創(chuàng )新人才開(kāi)發(fā)和引進(jìn)力度，提高R&D人員的數量和質(zhì)量?！翱萍碱I(lǐng)先，以人為本”，優(yōu)秀的人才是企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵。我省中小企業(yè)創(chuàng )新人才缺乏，是制約技術(shù)創(chuàng )新能力提高的一個(gè)重要因素。市場(chǎng)的競爭，最終還是人才的競爭?？萍既肆Y源主要集中在R&D活動(dòng)人員中。所以提高R&D活動(dòng)人員的數量比例和技術(shù)素質(zhì)就顯得非常重要。每萬(wàn)名員工中R&D活動(dòng)人員，日本為132人，法國為125人，德國則高達459人。由此可見(jiàn)，人才在技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭中的重要性。
      提高設備的技術(shù)裝備水平，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。技術(shù)裝備是企業(yè)為了生存和發(fā)展而具有的技術(shù)生產(chǎn)手段，它對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有決定性影響。它決定產(chǎn)品的生產(chǎn)規模、產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和獲利能力。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征決定了其生產(chǎn)設備小、精、專(zhuān)的特點(diǎn)，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備的更新改造，特別是進(jìn)入二十一世紀以后，中小企業(yè)設備進(jìn)一步發(fā)展的方向是數字化、信息化技術(shù)裝備，也為中小企業(yè)的裝備改良和技術(shù)創(chuàng )新提供了良好的外部環(huán)境。

提升企業(yè)家的創(chuàng )新意識。企業(yè)家具備的創(chuàng )新意識是企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的前提條件，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的基礎。高素質(zhì)的企業(yè)家應具有不斷創(chuàng )新意識、成就意識、機遇意識和善于用人的能力。應培養他們能夠審時(shí)度勢，抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，有效地配置企業(yè)的人力、才力資源，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，使企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展的技術(shù)儲備。在未來(lái)的經(jīng)濟戰略中，為中小企業(yè)造就一批勇于創(chuàng )新的企業(yè)家群體，是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的關(guān)鍵一環(huán)。

技術(shù)創(chuàng )新能力是企業(yè)在技術(shù)及其相關(guān)的其他領(lǐng)域的各項創(chuàng )新能力的集合。包括：創(chuàng )新環(huán)境的優(yōu)化、創(chuàng )新資源的投入能力、創(chuàng )新管理能力、研究開(kāi)發(fā)能力等諸多方面，任何一個(gè)相關(guān)環(huán)節缺乏能力支撐，都會(huì )導致創(chuàng )新的失敗和低效。要提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須針對企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的提升各個(gè)相關(guān)方面的能力。只有這樣，才能保證創(chuàng )新的成功。

提升企業(yè)的創(chuàng )新管理能力。企業(yè)創(chuàng )新管理能力的提高，可以通過(guò)創(chuàng )新戰略的制定和建立有效的“人才激勵”機制來(lái)實(shí)現。企業(yè)要保證技術(shù)創(chuàng )新成功，制定正確的創(chuàng )新戰略是最關(guān)鍵的一步，要全面綜合考慮了企業(yè)內外部因素后，再做選擇。企業(yè)選擇創(chuàng )新戰略說(shuō)，應更多地將自身資源集中于核心專(zhuān)長(cháng)與核心技術(shù)創(chuàng )新能力的領(lǐng)域，抵制市場(chǎng)的誘惑，不要盲目進(jìn)入與企業(yè)自身核心專(zhuān)長(cháng)與核心技術(shù)創(chuàng )新能力無(wú)關(guān)的領(lǐng)域；建立有效的“人才激勵”機制。人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、競爭取勝之本。企業(yè)高層次科技人員比例的高低，在某種意義上就標志著(zhù)一個(gè)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平。所以，人才高層化戰略是當今世界企業(yè)界R&D活動(dòng)領(lǐng)域的主要特點(diǎn)。有效的“人才激勵”機制能極大的調動(dòng)科技人才的創(chuàng )新積極性，挖掘他們的創(chuàng )新潛力，保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的不斷進(jìn)行。

營(yíng)造有利的創(chuàng )新環(huán)境，建立和完善技術(shù)創(chuàng )新政策、法規和風(fēng)險投資機制。創(chuàng )新環(huán)境是國家政策與法規、管理體制、市場(chǎng)和服務(wù)的統稱(chēng)，這些環(huán)境因素對激勵企業(yè)和有關(guān)機構對創(chuàng )新進(jìn)行投資有很大的影響。為了營(yíng)造鼓勵從事創(chuàng )新和投資于創(chuàng )新的環(huán)境，政府首先要建立和完善與之相適應的政策和規章，比如在稅收和出口貿易方面繼續給予傾斜政策等；其次，要對高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)出臺新的扶持政策，引導企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整；可采取政府與企業(yè)建立成本分攤、風(fēng)險共擔的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，要盡快建立和完善風(fēng)險資金（又可稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)資金）機制，以便吸引全社會(huì )的資金投入。

辦理流程

1、簽訂協(xié)議。

2、支付預付款，開(kāi)展項目。

3、完成項目，支付尾款。

辦理時(shí)限

技術(shù)再提升項目在15-100個(gè)工作日完成。