產(chǎn)品詳情

▎服務(wù)地域

海南省區域

▎服務(wù)內容

l  針對企業(yè)具體情況，設計符合企業(yè)自身狀況的管理架構，從企業(yè)流程運轉，部門(mén)設置，職能規劃等方面入手，將企業(yè)的管理細化到企業(yè)的每一個(gè)崗位，設計科學(xué)的決策權劃分體系，以及各部門(mén)的協(xié)作分工體系。根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規定其活動(dòng)范圍，形成相對穩定的科學(xué)的管理體系。

l  企業(yè)組織架構的重要性猶如沒(méi)有軍官的部隊，猶如一盤(pán)散沙，失去了本該擁有的戰斗力。組織架構不合理會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

另： 此價(jià)格為基準價(jià)格，根據企業(yè)規模和企業(yè)述求的不同，價(jià)格會(huì )有所不同，具體價(jià)格以最終報價(jià)為準。

▎服務(wù)成果

通過(guò)調研分析，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，給出科學(xué)的架構設計方案和具體的部門(mén)職能設置以及崗位職責的界定。

《企業(yè)組織架構體系》報告1份。

《部門(mén)職能和崗位職責》報告1份。

▎所需材料

1、企業(yè)情況說(shuō)明書(shū)

2、企業(yè)架構要點(diǎn)說(shuō)明

3、針對不同的述求，可能會(huì )涉及要對企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)調研活動(dòng)

▎服務(wù)流程

常見(jiàn)問(wèn)題

● 什么是企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)？

公企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機會(huì )，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。

● 企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)主要任務(wù)有哪些？

幫助企業(yè)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；指導改善方案的實(shí)施；傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

● 企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)帶給企業(yè)什么樣的價(jià)值體現？

1、方案價(jià)值，咨詢(xún)顧問(wèn)根據客戶(hù)實(shí)際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。2、傳遞知識和經(jīng)驗，給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。3、幫助客戶(hù)管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、管理咨詢(xún)項目對客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值。

● 企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)流程包括哪些？

管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實(shí)施。

● 企業(yè)咨詢(xún)涵蓋哪些企業(yè)服務(wù)內容？

企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)主要包括以下內容：經(jīng)營(yíng)戰略、財務(wù)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、企業(yè)文化體系建設等。

● 漢普企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)勢是什么？

漢普企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)是依托國內多家著(zhù)名咨詢(xún)公司，采用分行業(yè)、分地域、分企業(yè)發(fā)展階段的模式，整合咨詢(xún)業(yè)務(wù)對接，打通咨詢(xún)服務(wù)流程，為企業(yè)提供更有針對性的咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展傳遞接力。

● 我們是中小企業(yè)，適合做企業(yè)咨詢(xún)嗎？

當公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì )遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請個(gè)管理咨詢(xún)公司幫你診斷下，應用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實(shí)施，就可以達到解決問(wèn)題、達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)健康穩健發(fā)展。

● 企業(yè)管理越管越亂，如何是好？

任何企業(yè)都需要擁有一套適合自身發(fā)展的管理模式，企業(yè)主應該及時(shí)轉變觀(guān)念，將以往的管業(yè)務(wù)模式有效轉變成管理團隊，依靠團隊管理公司的發(fā)展模式。

● 企業(yè)咨詢(xún)與企業(yè)培訓有什么關(guān)聯(lián)嗎？

幾乎99%的老板和企業(yè)都把管理咨詢(xún)當做培訓。管理咨詢(xún)與培訓其實(shí)是兩回事，培訓是知識的傳遞，咨詢(xún)是能力的轉移。培訓是講解，咨詢(xún)是落地。培訓是臺上講，咨詢(xún)是專(zhuān)家進(jìn)駐幫您落地。培訓給思想，咨詢(xún)出套路。培訓是提供一個(gè)標準來(lái)反思差錯和反思差距，咨詢(xún)是提供一套方法來(lái)縮短差距糾正差錯的。簡(jiǎn)單地說(shuō)培訓是讓企業(yè)知道，而咨詢(xún)是讓企業(yè)做到。

● 企業(yè)為什么一定要請管理咨詢(xún)公司？

人生病了，要去看醫生；企業(yè)出現管理體系的問(wèn)題，要請管理咨詢(xún)公司，這是同一個(gè)道理。當公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì )遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請個(gè)管理咨詢(xún)公司幫你診斷下，應用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實(shí)施，以達到解決問(wèn)題、達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)健康穩健發(fā)展。