產(chǎn)品詳情

▎服務(wù)地域

海南省區域

▎服務(wù)內容

針對初創(chuàng )企業(yè)，中小企業(yè)，非上市公司、擬上市公司、上市公司，結合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行適宜的股權激勵方案設計。

▎服務(wù)成果

1、結合企業(yè)現狀與未來(lái)發(fā)展目標，設計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特征相匹配的股權激勵方案，實(shí)現有效的激勵目標；

2、有效規避股權激勵可能出現的各類(lèi)風(fēng)險，既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮，又將其操作與法律風(fēng)險控制在一個(gè)安全的范圍內；

3、將股權激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運作市值管理等相融合，提供綜合集成的改進(jìn)建議，并制定可落地的分階段實(shí)施計劃。

▎所需材料

1、企業(yè)基本情況資料

2、企業(yè)現狀及未來(lái)規劃發(fā)展目標

3、其他相關(guān)的企業(yè)內部架構資料及人才計劃

▎服務(wù)流程

常見(jiàn)問(wèn)題

● 什么是企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)？

公企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機會(huì )，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。

● 企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)主要任務(wù)有哪些？

幫助企業(yè)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；指導改善方案的實(shí)施；傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

● 企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)帶給企業(yè)什么樣的價(jià)值體現？

1、方案價(jià)值，咨詢(xún)顧問(wèn)根據客戶(hù)實(shí)際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。2、傳遞知識和經(jīng)驗，給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。3、幫助客戶(hù)管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、管理咨詢(xún)項目對客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值。

● 企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)流程包括哪些？

管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實(shí)施。

● 企業(yè)咨詢(xún)涵蓋哪些企業(yè)服務(wù)內容？

企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)主要包括以下內容：經(jīng)營(yíng)戰略、財務(wù)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、企業(yè)文化體系建設等。

● 漢普企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)勢是什么？

漢普企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)是依托國內多家著(zhù)名咨詢(xún)公司，采用分行業(yè)、分地域、分企業(yè)發(fā)展階段的模式，整合咨詢(xún)業(yè)務(wù)對接，打通咨詢(xún)服務(wù)流程，為企業(yè)提供更有針對性的咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展傳遞接力。

● 我們是中小企業(yè)，適合做企業(yè)咨詢(xún)嗎？

當公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì )遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請個(gè)管理咨詢(xún)公司幫你診斷下，應用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實(shí)施，就可以達到解決問(wèn)題、達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)健康穩健發(fā)展。

● 企業(yè)管理越管越亂，如何是好？

任何企業(yè)都需要擁有一套適合自身發(fā)展的管理模式，企業(yè)主應該及時(shí)轉變觀(guān)念，將以往的管業(yè)務(wù)模式有效轉變成管理團隊，依靠團隊管理公司的發(fā)展模式。

● 企業(yè)咨詢(xún)與企業(yè)培訓有什么關(guān)聯(lián)嗎？

幾乎99%的老板和企業(yè)都把管理咨詢(xún)當做培訓。管理咨詢(xún)與培訓其實(shí)是兩回事，培訓是知識的傳遞，咨詢(xún)是能力的轉移。培訓是講解，咨詢(xún)是落地。培訓是臺上講，咨詢(xún)是專(zhuān)家進(jìn)駐幫您落地。培訓給思想，咨詢(xún)出套路。培訓是提供一個(gè)標準來(lái)反思差錯和反思差距，咨詢(xún)是提供一套方法來(lái)縮短差距糾正差錯的。簡(jiǎn)單地說(shuō)培訓是讓企業(yè)知道，而咨詢(xún)是讓企業(yè)做到。

● 企業(yè)為什么一定要請管理咨詢(xún)公司？

人生病了，要去看醫生；企業(yè)出現管理體系的問(wèn)題，要請管理咨詢(xún)公司，這是同一個(gè)道理。當公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì )遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請個(gè)管理咨詢(xún)公司幫你診斷下，應用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實(shí)施，以達到解決問(wèn)題、達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)健康穩健發(fā)展。